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Big is really beautiful ?

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3. Niche players : rich players ?

28.11.2011

Comment survivre face aux géants du conseil ? Comment percer, faire son chemin et se construire une réputation lorsqu’on n’a ni l’équipe, ni l’implantation, ni l’expérience, ni la notoriété d’un gros cabinet ? Dans un contexte où la taille et les parts de marché pèsent lourd, le business model des niche players détonne. Ce sont souvent des transfuges de grands cabinets qui créent leur société, forts de l’expérience acquise dans un domaine. Ils ont pris le parti de ne pas tout faire et d’aller plutôt vers le haut-de-gamme sur certains métiers, certains secteurs ou certaines régions. Le marché est-il favorable aujourd’hui à ces acteurs spécialisés ? Leur modèle est-il pérenne ? Gros plan sur ces conseils singuliers.

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AUTEUR(S)

Arodriguez1
Aurélie Rodriguez
Journaliste - Business Immo
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Mot(s) clé(s) : Magazine 77, Nicolas Olivaux, Emmanuel Schreder, Frédéric Prenot, Fabrice Fubert, Jones Lang LaSalle, Draco Partners, Catella France, Sorovim, The Retail Consulting Group, Cushman & Wakefield France
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