Selon qu’elles choisissent de regrouper leurs activités dans un seul bâtiment, qu’elles optent pour s’installer dans une tour ou un campus, qu’elles décident de (...)
Ces dernières années - surtout depuis 2008 - les entreprises ont beaucoup raisonné en termes d’économies à l’heure d’établir leurs stratégies immobilières. Focalisées sur la réduction des coûts immobiliers, elles ont parfois oublié que d’autres leviers de performance pouvaient être actionnés pour booster la performance de leurs entreprises. Des leviers moins facilement appréhendables, plus difficilement mesurables comme l’aménagement des bureaux ou la centralité de leurs adresses mais qui, mis bout à bout, peuvent engendrer des bénéfices certains pour les entreprises. Roland Berger en dresse un constat probant dans son étude, qui met en avant surcoûts cachés et bénéfices induits des stratégies immobilières.
Selon qu’elles choisissent de regrouper leurs activités dans un seul bâtiment, qu’elles optent pour s’installer dans une tour ou un campus, qu’elles décident de (...)
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