Supply Chain : Comment entretenir les performances de vos équipes ?

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46 % des entreprises considèrent que la recherche de talent dans la supply chain - disponibilité et niveau de compétence - est l’une de leurs principales difficultés. S’il est un domaine dans lequel le gain pour l’entreprise est difficilement appréciable, c’est bien celui de la valeur ajoutée crée par les individus dans l’entreprise et par extension dans la supply chain.

Derrière ce bilan se cachent deux interrogations auxquelles l’entreprise essaye d’apporter la réponse la plus adéquate. La première question est : « de quels profils a-t-on besoin pour notre organisation ? ». Avec une hausse des effectifs en supply chain de 44 % toute catégories confondues des entreprises (du cadre à l’opérateur logistique) pour l’année 2014, c’est une question plus que récurrente dans l’esprit des recruteurs et des managers. La deuxième question moins fréquemment formulée mais tout autant essentielle est « que puis-je offrir comme organisation pour mes futurs collaborateurs ? ». Une organisation robuste qui réponde aux demandes du marché et de l’entreprise tout en satisfaisant l’évolution de mes salariés reste plus attrayante qu’une organisation supply chain en mille-feuille avec ses doublons, enchevêtrement des compétences et transformations successives qui génèrent incohérence des périmètres d’action et multiplicité des systèmes et processus. 

Source : Kurt Salmon

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Mots-clés : Kurt Salmon, Thomas Riehl