En tant que spécialistes de l’immobilier coté, nous devons anticiper en permanence l’évolution des sous-jacents de notre industrie. Quels seront par exemple les formats d’avenir de l’immobilier commercial ? Boutiques indépendantes, réseaux de distribution, retails parks ou encore internet… Eclairage sur nos convictions en la matière.
D’abord perçu comme un concurrent, le commerce en ligne se révèle aujourd’hui être un allié de taille pour le commerce physique. Dans la stratégie de très nombreuses marques comme la Fnac, commerce physique et internet sont devenus complémentaires. C’est le cas de la stratégie de distribution multicanale de Marks & Spencer reposant sur un réseau de magasins physiques pour l’alimentaire ainsi qu’une sélection d’habillement limitée, et sur le canal électronique pour accéder à une offre textile plus exhaustive. A l’inverse, on observe aussi la progression des acteurs du commerce en ligne vers le commerce physique avec dernièrement l’ouverture de la première librairie d’Amazon aux Etats-Unis, à Seatle.
Les boutiques « showrooms » de centres-villes dont le concept a été largement développé par des enseignes très en vues (Apple, Nespresso…) font désormais partie intégrante de l’identité des marques premium. Si leur visite peut générer des actes d’achats impulsifs, ce n’est pas leur mission première qui est intimement liée à leur image de marque. Le succès de ces « showrooms » auprès du public permet de comprendre la valeur potentiellement infinie du high street retail dans des rues à fort trafic. En juin 2014, l’achat mémorable par Chanel de 600 m², au 51 avenue Montaigne à Paris, pour 140 M€ en témoigne. D’une façon dérivée, ce concept de « showroom » rejaillit également sur l’attractivité des villages de marques en périphérie des villes.
Un autre bastion du commerce physique réside également dansles centres-villes des grandes agglomérations et concerne les achats de produits de première nécessité non planifiés.Il s’observe notamment au travers du développement très important des supérettes alimentaires. La force de ces commerces de proximité réside dans le fait qu’ils sont capables de proposer de larges plages d’horaires d’ouverture, adaptées aux horaires décalés des citadins. A cette tendance liée à l’évolution des rythmes de vie en ville, s’ajoute l’essor de l’offre de restauration sur le pouce qui est aujourd’hui complémentaire.
Rénovant en profondeur leur image de marque, la nouvelle tendance au sein des très grands centres commerciaux est marquée par une plus grande sophistication dans la conception architecturale et la présentation des points de vente des enseignes, notamment des marques textiles. A cela, s’ajoute l’éclosion d’une offre de services très globale comprenant des activités ludo-récréatives pour les enfants, des activités de loisirs (cinémas, restaurants…), des espaces pour la livraison de colis, des services de teinturerie… En Scandinavie, les bibliothèques et les services publics implantés dans les centres commerciaux sont de plus en plus fréquents. On a même vu l’implantation d’un casino au sein du récent Polygone Riviera à Cagnes-sur Mer.
Enfin les allées de circulation élargies des très grands centres accueillent des espaces de ventes éphémères créés par les marques à l’occasion du lancement de nouveaux produits. La mise en place de cartes de fidélité qui traquent les habitudes de consommation des clients qui fréquentent ces très grands centres commerciaux vient corroborer cette rénovation en profondeur en permettant de leur proposer des offres ou des invitations complètement personnalisées, visant à renforcer leurs liens de fidélité et la fréquence de leurs visites.
Les boutiques « showrooms » pour des marques Premium, le commerce de bouche dans le centre-ville des grandes agglomérations et les très grands centres commerciaux qui développent une offre de loisirs et de services globale sont selon nous les trois grandes dynamiques à regarder de prêt pour investir dans l’immobilier commercial.
