"Nous allons continuer la collecte sur PFO2 et créer d’autres SCPI"

Business Immo: Quel bilan tirez-vous de Cap 2012, votre dernier plan stratégique ? Et quelle est la prochaine étape ?
Eric Cosserat: Le plan stratégique triennal 2009-2012 a bien fonctionné et nous a permis d’accélérer notre développement et de nous diversifier dans nos métiers de base. Aujourd’hui, nous mettons le cap sur 2015 avec comme moteur, l’innovation. Innover sera pour nous synonyme de diversification des thématiques, repositionnement sur des secteurs émergents, segmentation des marchés avec des compartiments plus précis ; mais aussi parier sur l’innovation financière et technique. Nous pourrons ainsi anticiper les évolutions d’un marché qui ne cesse d’évoluer et génère, de fait, de nombreuses opportunités. Ce sera l’objectif de Cap 2015, notre nouveau plan stratégique pour les années 2013-2015. Cette diversification se veut sectorielle et thématique. Dans le nouveau plan « Cap 2015 », nous poursuivons naturellement la rationalisation de notre modèle d’organisation et avons mis en place des pôles par ligne de métier. La création d’un département développement durable a été pour Perial l’aboutissement d’un travail de longue haleine et permettra, à l’instar du pôle technique, de promouvoir les bonnes pratiques dans nos métiers. Le pôle épargne vient renforcer les équipes de la société de gestion et les synergies au sein du groupe. Nous avons également mis en place un pôle recherche & développement qui intervient sur des aspects techniques, juridiques, fiscaux et marketing.