Eternam suit son fil directeur avec minutie

Le 22 octobre dernier, dans les colonnes de Business Immo, Jonathan Donio et Frédéric Maxwell, qui ont respectivement été promus président et directeur général délégué d’Eternam récemment, ont mis des mots sur la stratégie de leur société de gestion immobilière, filiale du groupe Cyrus. Extraits : « Notre activité se divise entre immobilier tertiaire – bureau, commerce, activité, logistique, santé – et hôtellerie, qui représente 45 % de nos encours » ; « Notre stratégie est diversifiée et repose sur notre capacité à anticiper les cycles économiques et les tendances de marché » ; « Nous sommes en mesure de saisir des opportunités » ; « Notre capacité d’exécution fait la différence » ; « Nous allons systématiquement au bout de toutes nos opérations, ce qui peut rassurer des vendeurs parfois contraints ».

Depuis, ils alignent les paroles aux actes. En atteste l’acquisition murs et fonds du Grand Hôtel des Balcons, situé au 3 rue Casimir-Delavigne (Paris 6^e), pour environ 26 M€ – Hôtels en Ville exploitera l’établissement prochainement transformé en un 4 étoiles de 49 clés.

Plus tôt dans l’année, Eternam s’était démarquée avec la signature du portefeuille Blue Coast (neuf hôtels, 630 clés) pour environ 40 M€ avec Dunamis Hospitality, mais également par l’achat d’un futur parc de logistique urbaine à Blanquefort dans le cadre de la joint-venture formée avec Atmos Capital et Herrmann Immeubles.

Des acquisitions et des partenaires : une marque de fabrique pour Eternam. « Ce sont des experts sur leurs classes d’actifs, qui co-investissent à nos côtés », nous assurait Jonathan Donio à l’automne dernier. « Cela nous permet de nous différencier par rapport à d’autres acteurs du marché. Ils nous apportent une vision précise, ce qui nous permet de coconstruire la meilleure des stratégies. »

Eternam, qui gère plus de 25 fonds collectifs et 30 clubs deals, pour 1,6 Md€ d’encours, a récemment lancé le troisième millésime de sa gamme dédiée à l’hôtellerie paneuropéenne, Alcyon Hospitality Europe. Structuré en FPCI, AHE vise une taille cible de 60 à 80 M€, avec un TRI envisagé de 8 à 10 %. Avec ce véhicule, « nous transposons à l'échelle européenne une stratégie dont nous maîtrisons désormais tous les rouages : la sélection d'actifs sous-performants, la création de valeur par le capex et l'optimisation opérationnelle, mais également le partenariat avec des opérateurs de référence », précisaient Jonathan Donio et Frédéric Maxwell après ce lancement.

En parallèle de ses acquisitions (voir carte ci-dessous), la filiale du groupe Cyrus est également active en termes de cessions. Elle vient de signer la première opération de désinvestissement du FPCI Alcyon, portant sur l’hôtel Ibis Styles Marseille Provence Aéroport.