Le pari de la centralité

Pour améliorer la performance de leurs groupes, certaines entreprises n’érigent pas en critère numéro 1 les économies de loyers. C’est le cas d’Ernst & Young qui, à l’heure où beaucoup d’entreprises optent pour un campus dans une zone périphérique low cost, a replongé pour La Défense. En 2011, le cabinet de conseil a regroupé ses 3 500 collaborateurs dans la tour First, sur 37 000 m². La stratégie suivie était claire : être sur un axe central de Paris, la ligne 1 du métro ou le RER A. « 80 % de nos collaborateurs travaillent au quotidien chez leurs clients. Il y a un va-et-vient constant chez nous », explique Jean-Roch Varon, associé responsable du secteur Real Estate d’Ernst & Young en France. Nous avons écarté d’emblée le choix du campus car si ce type de bâtiment, avec ses espaces verts, ses terrasses, est souvent plus agréable, il peut aussi représenter une pénibilité au quotidien dans nos métiers, du fait qu’il est généralement éloigné du centre de Paris et des transports en commun. »