Nous avons adapté le profil de Jones Lang LaSalle à celui d’une société de services

Business Immo: Quel regard porte un conseil sur l’évolution du directeur immobilier ?
Benoît du Passage: Il y a autant de directions immobilières que d’utilisateurs. Pour autant, le sujet immobilier est monté en gamme au sein des entreprises. Longtemps, il a été vu comme un mal nécessaire, avec une approche irrationnelle de son implantation et de son utilisation. Par exemple, la taille des bureaux du ou des dirigeants a longtemps été un critère discriminant dans le choix d’un immeuble. Ce temps appartient à la préhistoire. Une deuxième phase a été guidée par le seul driver des critères financiers. On rationalise, on densifie, on se délocalise dans la seule optique de faire des économies. Ce temps me semble aussi révolu à la vue de certains retours d’expérience de grandes entreprises qui ont finalement beaucoup plus perdu de valeur qu’elles n’ont économisé de loyers. Aujourd’hui, l’immobilier s’inscrit dans le projet managérial de l’entreprise et devient, à ce titre, stratégique. Dans ce contexte, les directions immobilières prennent en charge une équipe projet qui peut intégrer la DRH, le secrétariat général ou des membres du comité exécutif.