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29 avril 2025 | 16:59 CET

AccorInvest change de nom pour devenir Essendi, Accor s'engageant à se désengager

Essendi met l'accent sur la durabilité, la qualité et la valeur du portefeuille
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L'un des 576 hôtels détenus par Essendi est le Novotel Paris Porte de Versailles, qui compte 245 chambres. (CoStar)

LONDRES - AccorInvest, le véhicule de propriété indépendant issu de la société hôtelière française Accor en 2017, s'est rebaptisé Essendi.

Essendi est le plus grand propriétaire-exploitant d'hôtels en Europe, avec 7,8 milliards d'euros (8,87 milliards de dollars) de propriétés dans son portefeuille à la fin de 2024.

La société a annoncé le changement de marque lors d'événements organisés lundi à Londres, à Paris, à Munich et à Varsovie. Le PDG Gilles Clavie a déclaré que la Pologne était un marché important pour Essendi.

En mars 2020, Accor a vendu une participation de 85,8 % dans la plateforme hôtelière polonaise Orbis à AccorInvest pour 1,06 milliard d'euros. M. Clavie était PDG d'Orbis depuis 2014 et est devenu PDG d'AccorInvest en 2020.

M. Clavie a déclaré qu'Essendi était "le premier propriétaire et exploitant d'hôtels en Europe ... avec un modèle d'entreprise distinct. Dans les secteurs de l'économie et du milieu de gamme, il y a une grande opportunité d'augmenter la qualité de notre portefeuille d'hôtels".

Aucune mention n'a été faite lors des quatre événements pour savoir si Essendi serait actif dans l'acquisition d'hôtels et de portefeuilles. Dans une interview séparée avec CoStar News, Martijn van der Graaf, directeur de l'exploitation d'Essendi pour l'Europe occidentale, a déclaré que les acquisitions n'étaient pas exclues.

Van der Graaf a déclaré que le mandat de la société consistait désormais à se concentrer sur la possession et l'exploitation d'hôtels dans les capitales et les centres européens, en particulier dans les segments économique et milieu de gamme.

"Auparavant, il y avait des actifs non stratégiques, certains en dehors de l'Europe, en Australie, en Afrique et en Asie. Récemment, nous nous sommes retirés de Singapour et du Japon et avons vendu un portefeuille au Brésil. Aujourd'hui, nous sommes basés à 96 % en Europe, ce qui correspond à ce que nous souhaitions", a-t-il déclaré.

Martijn van der Graaf is chief operating officer for Western Europe at hotel ownership company Essendi. (Essendi)
Martijn van der Graaf is chief operating officer for Western Europe at hotel ownership company Essendi. (Essendi)

Il ajoute que le portefeuille d'hôtels d'Essendi se réduit, mais que les bénéfices nets sont identiques, voire supérieurs, avec ces actifs en moins.

"En 2024, nous avons vendu 160 hôtels. Nous recherchons des actifs durables et rentables et possédons une plus grande part de l'immobilier global. La propriété et les opérations en place donnent lieu à des primes", a-t-il déclaré. Nous investissons dans les dépenses d'investissement et il y a beaucoup d'autres leviers que nous pouvons actionner pour atteindre ces primes."

L'été dernier, AccorInvest a signé un accord avec le propriétaire coté en bourse Covivio Hotels qu'il a appelé un "accord-cadre", un échange d'actifs qui, selon lui, "augmenterait la valeur de son portefeuille immobilier de 393 millions d'euros"."

L'accord a permis à AccorInvest d'acquérir l'exploitation et la gestion de 16 hôtels de Covivio, dont il possède déjà les biens immobiliers, et de transférer à Covivio la propriété opérationnelle de 43 hôtels dont Covivio possède les biens immobiliers.

À l'époque, AccorInvest déclarait posséder 702 hôtels et 109 684 chambres dans 25 pays.

Dans un communiqué de presse annonçant le changement de marque, Essendi a déclaré qu'elle possédait désormais 576 hôtels dans 24 pays.

Van der Graaf a déclaré que la société n'excluait pas d'envisager de nouvelles acquisitions d'hôtels, mais qu'elle ne se concentrait pas actuellement sur des transactions portant sur un seul actif ou sur des portefeuilles.

"Dans certains hôtels, nous avons d'excellents baux qui nous permettent d'obtenir une bonne part des bénéfices. Cela dépend toujours des conditions générales", a-t-il déclaré, ajoutant qu'Accor reste son principal partenaire.

Van der Graaf a déclaré que lors de la création de la société, l'idée a toujours été d'avoir un nouveau nom sans connotation avec Accor.

"C'est ce que nous avons fait maintenant pour montrer de la clarté au monde extérieur. Nous ne sommes pas une marque B-to-C, mais ce changement montre au marché la clarté de notre positionnement. Personne d'autre en Europe n'a un portefeuille de cette taille.

"Nous sommes heureux d'avoir beaucoup d'actifs, et nous voulons en avoir encore plus", a-t-il ajouté

Portefeuille et objectifs ESG

Essendi donnera la priorité à l'ajout de valeur au portefeuille existant grâce à des économies de coûts et à des stratégies environnementales, sociales et de gouvernance, a déclaré M. Clavie.

"Essendi est particulièrement bien placé pour créer de la valeur durable dans ses hôtels.

Essendi a réalisé en 2024 un chiffre d'affaires de 4 milliards d'euros, en hausse de 3,1 % par rapport à la même période en 2023, et un bénéfice avant intérêts, impôts et amortissements de 656 millions d'euros, en hausse de 6,1 % par rapport à la même période.

En février, lors de la publication de ses résultats pour l'année 2024, Accor a déclaré qu'il entamait le processus de sortie de ses intérêts financiers dans AccorInvest, intérêts calculés pour représenter environ 30 % du portefeuille de ce dernier.

Clavie a déclaré qu'Essendi avait renforcé sa structure financière en réduisant sa dette et en diversifiant ses financements, notamment grâce au succès de deux émissions d'obligations en 2024.

Ses objectifs ESG comprennent une réduction de 50 % des émissions de gaz à effet de serre d'ici 2030 et la neutralité carbone d'ici 2050.

Franck Bermond, directeur de la construction et de l'ESG d'Essendi, a déclaré que 100 % des hôtels d'Essendi ont obtenu une certification ESG clé et que "80 % de la valeur de ses actifs immobiliers seront certifiés BREEAM In Use d'ici 2026." BREEAM est utilisé pour évaluer la durabilité et l'impact environnemental au Royaume-Uni et en Europe.

Clavie a souligné l'importance de la durabilité pour l'entreprise et son effet sur la rentabilité.

La stratégie de construction et de rénovation d'Essendi est qualifiée par l'entreprise de "Think Circular". Il s'agit d'un processus flexible dans lequel l'efficacité du développement, la durabilité et la valeur des actifs sont des aspects opérationnels essentiels, a déclaré M. Bermond. Le béton végétal est l'une de ces initiatives.

Le nouveau nom d'Essendi, selon Frédéric Stenz, PDG et fondateur de Næmes - qui a contribué au changement de marque - combine "le sérieux de la gestion d'actifs et la chaleur de l'hospitalité et du service
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Clavie a ajouté dans le communiqué de presse qu'Essendi a "renforcé son leadership en Europe, optimisé son portefeuille, amélioré sa rentabilité et consolidé sa structure financière. Au-delà de ces performances, nous sommes fiers de nous positionner comme un pionnier de l'hôtellerie durable. Essendi est aujourd'hui un groupe solide, agile et tourné vers l'avenir, prêt à saisir les opportunités de croissance durable du secteur et à porter la voix de l'hospitalité positive."

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