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3. Niche players : rich players ?

Comment survivre face aux géants du conseil ? Comment percer, faire son chemin et se construire une réputation lorsqu’on n’a ni l’équipe, ni l’implantation, ni l’expérience, ni la notoriété d’un gros cabinet ? Dans un contexte où la taille et les parts de marché pèsent lourd, le business model des niche players détonne. Ce sont souvent des transfuges de grands cabinets qui créent leur société, forts de l’expérience acquise dans un domaine. Ils ont pris le parti de ne pas tout faire et d’aller plutôt vers le haut-de-gamme sur certains métiers, certains secteurs ou certaines régions. Le marché est-il favorable aujourd’hui à ces acteurs spécialisés ? Leur modèle est-il pérenne ? Gros plan sur ces conseils singuliers.

Un positionnement pointu Le niche player se place généralement sur des segments abandonnés par les grands groupes, et mise sur ses compétences dans un champ (...)

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