Limiter Nexity à un promoteur, si grand soit-il, est la première erreur à ne pas commettre lorsque l’on se penche sur le business model du groupe. D’ailleurs, (...)
Le groupe né sur les cendres de l’immobilier de l’ex-Générale des Eaux est passé d’une société traditionnelle de promotion à un opérateur intégré. La prochaine étape sera de s’adapter à la révolution numérique et aux mutations sociétales qui rebattent les cartes de l’industrie immobilière. Son PDG, Alain Dinin, se projette à 10-15 ans et emmène dans cette aventure l’essentiel de ses cadres dirigeants. Pour Business Immo, il revient sur les grands challenges qui attendent Nexity.
Limiter Nexity à un promoteur, si grand soit-il, est la première erreur à ne pas commettre lorsque l’on se penche sur le business model du groupe. D’ailleurs, (...)
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