Les Jeux olympiques de Milan 2026 étant terminés, il est tout à fait naturel de revenir sur les anciens hôtes olympiques dans un véritable esprit de compétition.
Tout comme les athlètes eux-mêmes, les villes sont jugées non seulement sur la participation, mais aussi sur la performance des hôtels. Les Jeux olympiques d'hiver ont-ils permis à Milan de battre son record personnel ? En termes d'hôtellerie, les Jeux ont-ils poussé les marchés au-delà de ce qu'ils avaient réalisé auparavant ?
Commençons par le point de départ de tous les Jeux olympiques : la cérémonie d'ouverture. Dès le premier jour, Milan a indiqué que ces Jeux d'hiver seraient quelque chose de spécial.
Comparée aux précédentes villes hôtes des Jeux olympiques, Milan se distingue immédiatement par la croissance de son taux journalier moyen (ADR). En fait, les hôtels de Milan ont enregistré l'une des meilleures performances en termes de tarifs de chambres jamais enregistrées pendant les Jeux Olympiques. Malgré cette domination, Milan n'a finalement terminé que 2,2 points de pourcentage derrière Vancouver, qui remporte la médaille d'or pour la croissance annuelle du chiffre d'affaires par chambre disponible (RevPAR).
Les Jeux olympiques de 2018 en Corée du Sud racontent une histoire bien différente. Alors que la demande hôtelière était certainement présente, le marché était en pleine phase de croissance de l'offre, ce qui a eu pour effet de réduire à la fois le taux d'occupation des hôtels et la performance des tarifs. Il en a résulté des Jeux olympiques qui ont eu du mal à traduire l'attention mondiale en un véritable pouvoir de fixation des prix, ce qui nous a rappelé que le calendrier est tout aussi important que la demande.
En ce qui concerne la performance olympique globale, Milan a clairement remporté l'épreuve de croissance de l'ADR, mais n'a pas été devancée par Vancouver en termes de taux d'occupation hôtelière. Ce déséquilibre a finalement laissé Milan à la deuxième place pour les gains totaux de RevPAR pendant les Jeux. Pourtant, la marge entre les deux marchés était très mince. La croissance globale du RevPAR à Milan a terminé à seulement 1 point de pourcentage de celle de Vancouver, les hausses tarifaires explosives ayant largement compensé la baisse du taux d'occupation.
Le contraste entre les deux marchés est saisissant. Vancouver a enregistré une hausse spectaculaire de 58 % du taux d'occupation d'une année sur l'autre, associée à une hausse toujours impressionnante de 104 % de l'ADR. Milan, en comparaison, a enregistré une hausse plus modeste de 18 % du taux d'occupation, mais a dépassé les attentes en matière de prix, enregistrant une hausse du tarif des chambres de 171 %, remportant la médaille d'or.
Vancouver a dominé la compétition d'occupation, avec un taux d'occupation d'environ 95 % ou plus chaque soir, et a atteint un sommet le jour 8 avec 97,8 % d'occupation lors de l'épreuve pour la médaille d'or masculine sur grand tremplin et de la finale du 1500 mètres en patinage de vitesse masculin. Les hôtels de Milan ont également atteint un sommet lors de la huitième journée, atteignant 89,3 % d'occupation, grâce aux mêmes grands événements.
Milan s'est vraiment démarquée sur le prix de l'hôtel. ADR était la véritable vedette de l'émission. Les taux ont grimpé d'année en année tout au long des Jeux, augmentant régulièrement à mesure que les grands événements approchaient de leur finale. Milan a repoussé les limites pour atteindre la plus forte variation du pourcentage d'ADR jamais enregistrée lors des Jeux olympiques d'hiver de ce millénaire.
Ce pouvoir de fixation des prix s'est traduit par des niveaux historiques. Milan a atteint un sommet historique de 414€ (484,11$) lors de la soirée de clôture (22 février), soit 119€ de plus que son précédent sommet de 295€ en octobre 2025. Les hôtels de luxe sont allés encore plus loin. Sur l'ensemble de la durée des Jeux, la classe de luxe de Milan a affiché des tarifs bien supérieurs à 1 500€ par nuit, culminant à 1 932€ la deuxième nuit. Les taux ont diminué d'une classe à l'autre, mais le signal était clair.
Ces résultats extraordinaires ont été stimulés par le fait que la demande d'hôtels de luxe a dépassé le calendrier olympique au bulldozer, tandis que la poussée de la Fashion Week de Milan s'est répercutée sur la même période de demande. Ensemble, ils ont créé l'événement proposant le tarif des chambres le plus réussi que Milan ait jamais connu, une performance qui n'a peut-être pas permis de remporter la médaille d'or dans toutes les catégories, mais qui a permis à Milan de se hisser sur le podium de l'hospitalité olympique.
Nick Seaman est prévisionniste hôtelier au sein de STR, la division d'analyse hôtelière du groupe CoStar.
Cet article présente une interprétation des données collectées par la société d'analyse hôtelière de CoStar, STR. N'hésitez pas à contacter un éditeur pour toute question ou préoccupation.