BERLIN — Le ciel gris au-dessus de la capitale allemande n'a pas suffi à masquer l'attitude généralement plus ensoleillée qui a caractérisé la deuxième journée de l'International Hospitality Investment Forum EMEA, alors que les participants ont délaissé les difficultés géopolitiques pour se concentrer sur l'optimisme quant aux performances et aux transactions.
S'exprimant lors de la session « Capital Talks », Peter Werhahn, directeur général du groupe immobilier Blackstone basé à Londres, a déclaré que les bouleversements mondiaux faisaient plutôt de l'Europe, en particulier autour de la Méditerranée, une « valeur refuge » pour les voyageurs et les investisseurs.
« L'Europe est un endroit assez unique, et c'est pourquoi elle est devenue un pôle d'attraction », a-t-il déclaré. « C'est pourquoi, en essayant de suivre ces objectifs, nous redoublons d'efforts en matière de loisirs et d'investissements dans les expériences », a-t-il déclaré.
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« C'est une marque complémentaire à notre système, axée sur la technologie et farouchement indépendante, comme on dit. Les plateformes commerciales leur offriront de meilleures conditions commerciales et donneront à nos clients une raison supplémentaire de rester chez nous. »
— Christian Charnaux, vice-président exécutif et directeur du développement de Hilton, évoque le récent accord entre le géant américain de l'hôtellerie et la société hôtelière Yotel.
Editors' takeaways
Les
hôteliers sont toujours réticents à donner des précisions quant à leurs attentes prospectives, car il n'y a vraiment que des inconvénients à faire des prévisions audacieuses et, en fin de compte, incorrectes. Et l'incertitude géopolitique générale suscitée par la guerre en Iran ne fait que renforcer cette impulsion
.
J'ai entendu à plusieurs reprises aujourd'hui que les attentes générales en matière de voyages étaient fortes cette année, mais que cela pourrait probablement être considéré comme un miracle si les résultats annuels ne baissaient pas quelque peu en raison de ce conflit persistant.
Et si les voyages directs à destination et en provenance du Moyen-Orient sont les plus susceptibles d'en pâtir, la question est un peu plus complexe que cela. Dans ce qui était peut-être le point de données le plus pertinent de la journée, la PDG et présidente du World Travel & Tourism Council, Gloria Guevara, a noté que si le Moyen-Orient est la destination de 5 % des voyages aériens mondiaux, il gère 14 % de la connectivité
.
« Cela représente un passager sur sept dans le monde qui est touché », a-t-elle déclaré.
— Sean McCracken, rédacteur en chef
Lors de
la deuxième journée du Forum international sur l'investissement dans l'hôtellerie à Berlin, une grande partie du bruit entendu le premier jour lorsque les participants sont arrivés pour la première fois à l'InterContinental Hotel Berlin s'est dissipée, et les discussions sont revenues sur les détails de l'hôtellerie, malgré la persistance des crises mondiales.
Les transactions sont toujours en cours de finalisation, les banques et autres sources de crédit continuent de prêter et, très certainement, la demande des clients ne semble pas avoir diminué, ont appris les participants. La diligence raisonnable et la souscription doivent être parfaites, et alors qu'il aurait pu y avoir deux comités de crédit à satisfaire pour obtenir une transaction, aujourd'hui, selon certains, il pourrait y en avoir trois
.
Lors d'un discours liminaire matinal, David Kellett, responsable des hôtels chez Savills, a reconnu que les opérations quotidiennes dans le monde de l'hôtellerie étaient peut-être plus complexes qu'elles ne l'étaient peut-être il y a un an.
Les scénarios complexes et moins compliqués peuvent tous deux créer des opportunités, si les devoirs sont faits avec diligence.
L'Allemagne en est un exemple, a-t-il déclaré.
L'Allemagne « a été le marché le moins performant d'Europe, [mais] nous pensons qu'il est temps d'investir sérieusement. Le stress opérationnel pourrait être un catalyseur pour les investissements en Allemagne », a-t-il déclaré.
Il ne s'agit pas simplement pour une entreprise de dire : « Eh bien, nous avons acheté un hôtel ou un portefeuille il y a cinq ans, alors c'est le moment de le vendre ».
« Les sorties d'aujourd'hui exigent beaucoup plus de créativité. Il ne s'agit pas de se procurer un tas de fiches de conditions et de choisir l'offre la plus élevée. Il s'agit d'une question d'efficacité opérationnelle », a-t-il ajouté.
—Terence Baker, rédacteur en chef, EMEA
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