Une étude produite par
Dans un contexte de complexité, d'incertitude et de transformation accélérée des business models, la mise en œuvre de « New Ways of Working » apparaît aujourd'hui comme une piste pertinente pour nombre d'entreprises. Ces NWoW ont pour finalité de mettre en place une performance durable, c'est-à-dire une performance fondée sur une innovation active créatrice de valeur et sur un engagement fort des collaborateurs.
Il n’y a pas de processus unique de passage à l’action. Sont présentés ici des éléments pour inspirer un mouvement consistant à « bousculer la culture et les pratiques de management ». Nous proposons par ailleurs deux autres types de mouvements : « installer le corporate hacking » et « activer l’environnement de travail NWoW-ready ». Pour bousculer la culture et les pratiques de management, la démarche consiste à combiner une approche théorique à partir de symboles et une déclinaison opérationnelle dans les pratiques individuelles et collectives. En effet, l’importance de la transformation est telle, de notre point de vue, qu’une incursion théorique est bien utile pour prendre du recul et mieux comprendre les changements à mettre en œuvre. Globalement il s’agit de prendre conscience des principes fondamentaux des NWoW grâce à un ensemble d’oppositions symboliques, puis de construire ses propres pratiques en partant de la reformulation de ces symboles dans le contexte concerné.
Source : Wavestone
